决策的原则
决策是在科学的理论指导下通过科学的方法所做的有依据的经过优选的、符合客观规律的过程。其遵循的基本原则有以下几个。
1.信息原则：信息是决策的物质基础，而信息充足是科学决策的必要条件，只有掌握大量信息，才可能系统地对僧息进行归纳、整理、比较选择，经过去伪存真、由表及里地对各种资料进行分析，提供准确可靠、全面、系统的信息，为决策服务。
2.预测原则：决策的正确与否，取决于对未来结果所做判断的正确程度。许多决策的未来影响，往在短期内不能看清楚，一且发现问题需要加以修正时，已为时太晚，造成决策失误。因此，进行科学预测，为决策提供依据，是决策的又一重要原则。
3.可行性原则：决策必须可行，而要保证其可行就必须使决策符合客观规律发展的要求，即在决策过程中，绝不能只强调需要，而不考虑可能性;也不能只片而地考虑有利因素和成功的机会，或片面地考虑不利因素和失败的风险。必须两者兼顾。要权衡得失，使决策建立在可靠、可行的基础上。
4.系统原则：决策一是要有整体思想，统筹兼顾、全面安排，以所有目标的满意为准绳;二是强调系统中各部门、各层次、各项目之间的相互关系，达到平衡协调发展，从而形成最大的综合能力;三是需要建立反馈系统，实行动态平衡。
5.对比择优原则：对比择优是从比较到决断的过程，是决策的关键步骤。它要求经过系统的分析和综合，提出种种不同的方案、途径和办法，然后用择优决策方法，从种种不同的方案中选定最佳的方案，做出最后的决策。
6.反馈原则：根据决策所产生的行动后果，对决策进行反馈，即用实践来检验决策，以便决策在经过反馈之后加以调整，以确保决策的科学性。
决策的原则
决策是在科学的理论指导下通过科学的方法所做的有依据的经过优选的、符合客观规律的过程。其遵循的基本原则有以下几个。
1.信息原则：信息是决策的物质基础，而信息充足是科学决策的必要条件，只有掌握大量信息，才可能系统地对僧息进行归纳、整理、比较选择，经过去伪存真、由表及里地对各种资料进行分析，提供准确可靠、全面、系统的信息，为决策服务。
2.预测原则：决策的正确与否，取决于对未来结果所做判断的正确程度。许多决策的未来影响，往在短期内不能看清楚，一且发现问题需要加以修正时，已为时太晚，造成决策失误。因此，进行科学预测，为决策提供依据，是决策的又一重要原则。
3.可行性原则：决策必须可行，而要保证其可行就必须使决策符合客观规律发展的要求，即在决策过程中，绝不能只强调需要，而不考虑可能性;也不能只片而地考虑有利因素和成功的机会，或片面地考虑不利因素和失败的风险。必须两者兼顾。要权衡得失，使决策建立在可靠、可行的基础上。
4.系统原则：决策一是要有整体思想，统筹兼顾、全面安排，以所有目标的满意为准绳;二是强调系统中各部门、各层次、各项目之间的相互关系，达到平衡协调发展，从而形成最大的综合能力;三是需要建立反馈系统，实行动态平衡。
5.对比择优原则：对比择优是从比较到决断的过程，是决策的关键步骤。它要求经过系统的分析和综合，提出种种不同的方案、途径和办法，然后用择优决策方法，从种种不同的方案中选定最佳的方案，做出最后的决策。
6.反馈原则：根据决策所产生的行动后果，对决策进行反馈，即用实践来检验决策，以便决策在经过反馈之后加以调整，以确保决策的科学性。
一、决策的概念
“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标·从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。
二、决策的地位和作用
决策在管理活动中占据着非常重要的地位。美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。
美国管理学教授斯蒂芬·罗宾斯指出：“决策对管理者每一方面工作的重要性是怎么强调也不过分的，因为决策儿乎渗透于所有主要的管理职能中。”管理的各种职能活动是同决策密切联系的，如计划工作中，无论是确定发展的方向和速度，还是规定品种结构和产品质量，都需要做出周密的决策。在计划的执行、检查过程中，一旦发现偏离原定的要求时，必须采取合理措施加以纠正，这就要求及时做出决策。
