第六章 企业战略管理概述
一、企业经营战略：
1、环境特点： ①需求结构的重大变化; ②市场竞争日趋激烈; ③科学技术不断进步;④资源供应日益紧张; ⑤社会、 政府、 顾客对企业的要求、 限制越来越多;⑥产业结构的调整
2、经营战略特点： ①全局性; ②长远性; ③竞合性; ④纲领性; ⑤相对稳定性
3、四要素： ①产品和市场领域; ②成长方向; ③竞争优势; ④协同作用
4、三层次体系： ①总体经营战略、 ②经营单位战略、 ③职能战略。
5、内容体系： ①战略思想、 ②战略目标、 ③战略重点、 ④战略方针、 ⑤战略阶段、 ⑥战略对策。
二、企业经营战略发展期的有关理论：
安索夫 产品、 市场组合战略理论和战略管理理论
安德鲁斯 战略设计理论和目标战略理论
钱德勒 战略平衡理论与战略组织理论
德鲁克 企业使命和战略目标理论
波特5种竞争力量： ①行业中现有的竞争者、 ②潜在的进入者、 ③替代品的生产者、④资源的供应者、 ⑤产品的购买者
三、经营战略深化期的有关理论： ①战略同盟理论、 ②企业核心能力理论、 ③战略再造理论、④知识经营战略理论。
四、战略管理
1、特点： ①全程性、 ②未来性、 ③管理环境的不确定性、 ④高层性。
2、制定过程： ①形成战略思想; ②进行环境调查; ③拟定、 评价和选择战略方案④战略方案的落实和在实施中修改完善
3、实施过程遵循的原则： ①目标分解、 任务合理的原则; ②统一领导、 组织协调的原则;③突出重点、 兼顾全局的原则; ④适应变化、 机动灵活的原则。
4、组建企业战略领导班子遵循的原则： ①选择首要领导原则、 ②首要领导组阁原则、③能力匹配优化组合原则、 合作， 和谐原则。
5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理5模式：①保守稳定型、 ②效率反应型、 ③营销先导型、 ④战略探索型、 ⑤开拓创造型。
6、核心能力的特点; 延展性、 增值性、 独特性。
7、选择控制的方式： ①避免控制; ②直接控制
8、控制过程： ①确定控制标准; ②检查实施， 衡量成效， 寻找偏差;③分析原因， 采取措施， 纠正偏差; ④继续实施， 完成战略目标。
