三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.咨询主体
27.权责结构
28.产品开发
29.劳动定额
30.资本积聚战略
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共 25分）
31．简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点，和造用范围。
32．战略管理咨询的内容和基本程序
33．简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容
34．简述设备管理咨询之间的特点和内容
35．企业财务管理咨询的特点和作用
参考答案：
三、名词解释题 26．咨询主体即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司 27．权责结构即权益资本和债务资本的比例结构 28．产品开发是指运用已掌握的新原理，新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的南非求而进行的一系列开发活动。 29．劳动定额是指在一不定期的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗的标准。 30．资本积聚战略即依靠企业自身的法定公积金化为资本用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略。
四、简答题 31．企业管理咨询工作者的使命 ①推动企业管理转型的变革者 ②发展企业管理学的工作作风及特点和适用范围 2、企业管理咨询者的工作作负及特点和适用范围 ①封闭式工作作风，具有很强的独立性，适用于客户企业内部意见方分歧很大咨询课题专业性很强，以及紧迫程度高的情况下 ②操纵式工作作风，强调了改革方案的迅速实施。适用于干群关系良好咨询人员和企业领导关系密切较紧急的情况 ③参与式工作作风，比较理想的工作作风，适用范围广 32．1．战略管理咨询的内容（1）战略问题的判断（2）战略咨询问题分类 2、企业战略咨询的基本程序（1）分析企业管理现状（2）判断企业战略管理方面的主要问题（3）确业战略管理咨询的课题。（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。 33．1．现代生产管理咨询的特点：（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；（2）电子计算机成为生产管理的基本手段（3）生产管理与其他管理一体化（4）现代生产管理 人处于中心地位。 2．生产现场管理的内容：①工序管理分析②物流管理分析③环境管理分析 34．1．设备管理咨询的特点：（1）技术评价与经济评价相结合（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作（4）专题咨询相结合。 2、设备管理咨询的内容：①设备战备的咨询②设备合理使用咨询③设备维修管理咨询④设备综合经营管理咨询 35．1．企业财务管理咨询的特点：①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。 2．企业财务管理咨询的作用①促进企业转变财务管理观念②强化企业资源分配和财务监督的机制（3）帮助企业建立和健全现代企业财务制度（4）促进企业提高财务管理水平。
