五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
36．试述企业管理体制三种基本模式的特点。
37．试述企业生产战略咨询的内容。
六、案例分析题（本大题共1小题，10分）
38. “三边工程”
目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。
为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。
于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。
试分析：（1）造成该局面的原因是什么？
（2）如何提高决策的效率和效果？
参考答案：
五、论述题 36．1．集权的职能制结构 （1）企业的第二级结构按不同职能实行专业分工 （2）实行直线—参谋制 （3）企业管理权高度集中 （4）整个企业统负盈亏 2．分权的事业部制结构 （1）企业二级机构按产品，地区，顾客等策划分部门成立专门的生产经营单位即，事业部 （2）实行分权化管理 （3）事业部是一个利润责任中心 3．子公司制分权型 （1）母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系 （2）子公司在法律上具有法人地位的独立企业 37．（一）对“一个结果”的咨询 （二）对“两项条件”的咨询 （1）产品生产组织条件咨询 （2）生产运行中各项管理的咨询 （本题答案要点）
六、案例分析题 38．（只要观点，正确，简述合理即可） 此答案仅供参考 （1）造成该局面的原因主要是设备投资决策不合理 （2）①注重设备投资决策及设备投资重要性 ②与企业现状和市场形式综合分析，作为投资方案的依据 ③把握好设备投资的时间 ④设备投资方法要正确，质量，技术要过硬
