五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
36.试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。
37.试分析影响集权和分权程度的客观因素。

六、案例分析题(本大题1小题,10分)
38.某煤矿2000年取得了良好的经营业绩,产销量上去了,安全管理也取得了历史最好成绩,伤亡率成为同行为最低。为此,上级主管部门拨下10万元资金的“安全奖”用于奖励干部职工。资金到位后,矿领导专门讨论如何分配这笔资金,最后确定方案为:矿长600元,副矿长500元,安全标兵煤矿不安全了,你认为这里核心问题是什么?应如何处理?

参考答案:
 五、论述题 36.(本题答案要点为) 1.服务者与接受服务者的关系 2、变革的外因与内因的关系 3.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系 37.(本题答案要点为) 1.产品结构及生产技术特点 2、环境条件及经营战略 3.企业规模与组织形式 4、企业管理水平和干部条件

六、案例分析题 38.此问题的核心在于奖金的发放等级 此方案对于资金的发放采用逐级减少的方法 此方案属于企业人事管理中的咨询。 奖励工作咨询是企业人事管理咨询的一个重要方面,它关系到调动全体员工生产经营积极性、主动性和创造性的重大问题。合理的奖励制度,应该体现效率优选、公平合理的原则,充分调动员工的积极性。而此方案实施后,没有起到促进作用,可见此方案是不合理的。 应修改此方案,从调查研究开始,收集的相关信息,各部门、个人对他部门、他人的奖金发放是否觉得公平合理、调查员工满意度,了解员工对自己所得奖金与贡献是否相当的态度,是否能满足员工需求等诸多方面,最后确定奖金发放原则,定量计算出个人奖金的发放量。