（一）战略制定过程的特点
(l) 战略决策的高层性
(2) 战略决策的自主性
(3) 战略决策的创新性
(4) 战略决策过程的动态性和间歇性
(5) 决策思维的理性化和决策结果的风险性
（二）战略实施的重点工作
(1) 设计和选择实施战略所需要的组织机构
(2) 将战略方案具体化，使之便于操作
(3) 合理配置企业资源，以支持战略方案的实现
（三）战略实施方式的选择
（指令型；变革型：合作型：文化型：增长型）
（四）制定战略规划的注意点
(1) 规划的严肃性和可行性
(2) 规划的专业性和民主性
(3) 规划的集中性与分散性
（五）战略控制：
指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动
（六）战略控制的必要性
(1) 战略实施的环境和条件发生的重大变化
(2) 战略规划本身存在某些缺陷
(3) 企业整体目标与局部目标
(4) 解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制
（七）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）
（八）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）
（九）战略控制的原则（预测未来：抓住重点：经济合理；奖惩结合）
（十）战咯控制的方式（自上而下；反馈控制：自我监控；相互监控）
（十一）战略控制的方法（间接；直接）
（十二）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法）
