一、直线制
直线制组纵结构是指高层领导不通过或只通过-个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的--种组织结构形式。
直线制的优点在于，领导隶属关系简单明确，机构简单。指挥统一，上下信息传遵迅速。
直线制的缺点是组织最高领导人必须通晓各和知识和业务，必须亲自处理各种具体工作负担过重，无暇顾及组织长远的重大问题，在组织织规模扩大时便无力应付，管理方式简单粗放因此，这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。
二、直线职能制
直线职能制是以直线领导为主，同时辅之以职能部门的参谋作用的一种组织结构。
1.优点：(1)分工细致，任务明确。(2)有较高的效率。(3)稳定性较高。(4)保证集中统一的指挥。(5)可发挥各类专家的专业管理作用。
2.缺点：(1)各部门缺乏全局观点。(2)不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。(3)分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。
直线职能制结构适合于环境比较稳定的中小型组织。
