组织变革的动因与目标
组织变革是组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程。组织变革的根本目的是提高组织的效能。
(一)组织变革的动因
推动变革的因素主要可从内部和外部两大方面分析。
1.组织变革的外部动因：一般环境及特殊环境中的要素都有可能促使组织进行变革。
(1)宏观社会经济环境的变化。(2)科技进步的影响。(3)环境资源的影响。(4)竞争观念的改变。(5)全球化。
2.组织变革的内部动因：导致组织变革的内部原因有多方面。
(1)战略的调整。(2)设备引进与技术的变化。(3)员工受教育程度的提高。(4)组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。
(二)组织变革的目标
1.使组织更具环境适应性：组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等，才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。
2.使管理者更具环境适应性：一方面，需要调整过去的领导风格和决策程序，使组织更具灵活性和柔性;另一方面，要能根据环境的变化要求重构层级之间、工作团队之间的各种关系，使组织变革的实施更具针对性和可操作性。
3.使员工更具环境适应性：通过不断进行再教育和再培训，在决策中更多地重视员工的参与和授权，使员工充分地认识到变革的重要性，顺势改变员工对变革的观念、态度和行为方式等。
