组织变革的方式与内容
1.渐进式变革：渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化做出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深人，一步一个脚印，不急于求成。
2.激进式变革：激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化做出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。
现实中，当环境变化缓慢的时候，组织可以采取渐进式变革;而当环境变化多端的时候，组织可采取激进式变革。当然也不能一概而论。
(二)组织变革的内容：组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总体来看，组织变革的内容包括以下几方面。
1.人员变革：人员变革是指组织成员在工作态度、期望、认知和行为上的改变。
2.结构变革：结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。
3.技术变革：技术变革是对组织所使用的设备、工具、技术、工艺、方法等方面进行的变革。
4.组织文化变革：当组织文化变得与组织不适应时，就要对组织文化进行变革。组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。从某种意义上说，组织文化变革是难度最大、时间最长的变革。