一、组织结构扁平化
随着计算机互联网在组织中的应用，信息的收集、整理、传递和控制手段的现代化，传统的金字塔形的层级结构正在向较少层次、扁平式的组织结构转化。信息技术的迅速发展使组织的中间层次变得不像过去那么必要，高层与基层可以直接通过信息系统进行沟通;同时，沟通的方便和简捷，也使管理者可以与更多的下属沟通，管理幅度加大。因此，组织的很多中间层次被砍掉了。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。
二、组织运行柔性化
组织运行柔性化是指组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。组织结构保持柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。
三、组织协作团队化[领会]
组织成员必须具备与他人合作的能力，必在掌握团队解决问题的方法，组织协作呈现团队化趋势。团队是由技能互补的成员组成的群体，团队成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。
在团队中，没有拥有制度化权力的管理者，只有组织者;人员不是专业化的，而是多面手，具有多重技能;不像传统组织那样分工那么明确，相互协作是最重要的特征。
四、大企业内部的“小企业化经营”
大企业内部的“小企业化经营”就是有意识地学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主和创新的经营单元，把小企业灵活的经营优势引入大企业的经营机制中。大企业内部的“小企业化经营”并不是简单的权力分敞和促使企业内部现有各单位转查成经济实体，而是组织变革的行动，其目的是让企业内部的每个“小企业”都能成为富有竞争力的“战斗堡垒”。
