20 简述最低工资标准的形式。

21 工资设计主要包括哪几方面内容?

22 简述确定员工工资的基本步骤。

23 简述个人职能评价。

24 简述因素比较法的步骤。

25 试述如何建立健全企业内部工资收入分配激励机制。

26 试述企业工资制度选择。

答案：
20 简述最低工资标准的形式。 答：最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准形式。月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。 21 工资设计主要包括哪几方面内容? 答：工资设计属于工资管理的业务技能，主要包括确定企业工资总额、工作岗位评价、确定工资标准、个人职能评价和工资档次划分、工资制度的选择等方面的内容。 22 简述确定员工工资的基本步骤。 答：第一步，确定企业工资总额。 第二步，在明确工作岗位数目和制定出不同岗位说明书的基础上，按照一定的标准将所有的岗位划分等级。 第三步，在明确最低岗位工资标准、最低岗位工资与最高岗位之间的工资倍数和不同岗位之间的工资差距的前提下，计算出不同等级岗位的工资标准，并根据不同岗位任职人员的具体情况确定出不同人员的工资档次和工资数额。 23 简述个人职能评价。 答：个人职能评价也就是对员工的个人任职能力进行评价。员工任职能力评价的内容通常包括两方面：一是潜在能力的评价;二是实际能力的评价。潜在能力的评价因素包括：学历、工龄、专业技术资格水平和本岗位的任职年限等。实际任职能力的评价因素包括决策能力、创新能力、组织协调能力、适应能力、专业能力和操作能力等。由于所处的岗位层次不同，在评价指标的设计上也有所不同。 24 简述因素比较法的步骤。 答：工作岗位的重要程度也可以通过因素比较法进行确定。基本步骤是： ⑴ 确定工作岗位评价因素。比如将脑力劳动强弱、体力劳动强弱、技能水平高低和责任大小作为评价因素，并假设脑力的权重为20%，体力的权重为25%，技能的权重为30%，责任的权重为25%. ⑵ 对有代表性的工种进行评价。比如选择材料搬运工、卡车司机、油漆工、计时工等工作岗位进行评价。 25 试述如何建立健全企业内部工资收入分配激励机制。 答：要点：⑴ 建立以岗位工资为主的基本工资制度 ⑵ 实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法 ⑶ 对科技人员实行收入激励政策 26 试述企业工资制度选择。 答：要点：⑴ 绩效工资制 ⑵ 岗位工资制 ⑶ 技能工资制 ⑷ 资历工资制 ⑸结构工资制