61.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。
A、职工的分工合作关系
B、权责利关系的划分C、企业目标
62.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。
A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务
63.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
A、4～8人 B、6～8人 C、8～10人
64.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。
A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤
65.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。
A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等
66.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( )部门的方法。
A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分
67.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。
A、因事择人B、因人择事 C、量才使用
68.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得较好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教
69.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。
A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习
70.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。
A、管理方格理论 B、权变理论C、管理系统理论
71.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。
A、市场预测B、定性预测C、定量预测
72.在进行产品价格决策时，需要做的是 。
A、长期预测 B、中期预测C、短期预测
73.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于( )。
A、风险型决策B、不确定型决策 C、非程序化决策
74.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。C
A、风险型决策B、不确定型决策 C、程序化决策
75.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型
76.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，( )，对组织和决策是较大重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A、希望完成的目标 B、必须完成(达到)的目标
C、不予重视的目标
77.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基础上。
A、需要B、可能 C、需要和可能
78.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。
A、5～10 B、10～15 C、15～20
79.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( )。
A、共同的目标，相互的协调，信息的交流
B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
80.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。
A、劳动分工B、职权等级C、权威关系
答案：
61-70: BAAAA AABBC
71-80: BCCCA BCBBC
