岗位设置的具体体现：
①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数。
②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象。
③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上。
④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位。
泰勒的定量化劳动管理：
一定标准化作业方法。
二定标准化作业时间。
三定每天的工作量。
岗位的纵向分类的含义：
所谓纵向分类，就是指在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程。
岗位评价的含义：
岗位评价是纵向分类的前提，其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程。
区分岗级的步骤：
区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：
一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级。
区分岗等的步骤：
区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等。
岗级的含义：
岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群。
岗位分类的功能：
①岗位分类使人员应用工作更具有针对性。
②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性。
③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据。
④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。
⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段。
⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度。
⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。
⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性。
岗位分类的意义：
①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。
②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。
③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件。
人力资源规划的功能：
①人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。
②人力资源规划有助于实现组织人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才。
③人力资源规划对于满足组织成员的需求和调动职工的积极性和创造性有巨大作用。
