第六章
1.现代生产管理的特点。
1）多品种小批量成为企业的基本生产方式。
2）电子计算机成为生产管理的基本手段。
3）生产管理与其他管理的一体化。
4）在现代生产管理中人处于中心地位。
2.简述生产管理咨询的基本内容。
概括为“一个结果，两项条件”的咨询
一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析。
两项条件：1）产品生产的组织条件；2）生产系统运行中各项管理工作的咨询。
3.生产管理咨询的特点。
1）现场咨询为主。
2）生产管理咨询的具体性，差异性。
4.生产管理咨询的作用。
1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。
2）提高企业生产管理领域的效益。
掌握的两个概念：
1）存货生产战略方案：指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需求，立即供应的战略。
2）订货生产战略方案：指根据用户提出的具体订货要求，签定供货协议后才开始安排生产的战略。
5.简述企业生产管理咨询的方法（不计算，知道内容方法即可）。
1）生产战略咨询的方法：趋势分析法（定性分析），定量分析法；
2）生产过程组织咨询的方法：生产组织形式比较分析法，定量分析法。
3）生产计划与控制工作咨询的方法：总量计划图表分析法。
4）生产现场管理咨询的方法：产品工序分析法，工艺流程分析法，流程路线分析法，搬运分析法，人——机联合分析法，动作分析法。
PS：生产组织形式比较分析法如何应用？（基本生产组织形式两种：对象专业化，工艺专业化）。
生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种：对象专业化和工艺专业化。
对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。
工艺专业化应用于单体小批生产类型。
实现工作中，一般将两者结合使用，称为混合专业化形式。
6.生产现场管理咨询的内容。
生产的现场的结构可以概括为三个字：点、线、面。点指作业点，即工序；线指若干有联系的点形成的一条线，即工艺路线，也就是物流过程；面，若干条线的结合成为面，即形成生产环境。生产现场的结构决定着现场管理的内容，生产现场管理的咨询也就围绕着点、线、面三项的管理工作进行分析，即工序管理分析，物流管理分析，环境管理分析。
