（一）概念
(1)人力资源：指从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验，劳动技能和科学知识，在生产系统中发挥着一定劳动功能的人。
(2)人才：指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人
(3)企业人才：指在企业入力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。
(4)企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
（二）人力资源的特点
（生物性；能动性：时效性；智力性；再生性：社会性）
（三）人才的基本特征
(1) 能够创造性地进行劳动
(2) 具有较高的知识和智能
(3) 在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献
（四）人才的基本素质
（德；学；才；识；体）
（五）企业所需的人才类型
(1) 科学技术型
(2) 经营管理型
(3) 政工、企业文化工作型
(4) 行政管理型
（六）可供选择的人力资源战略
(1) 人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才）
(2) 人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级：年龄）
(3) 使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让：破格提拔）
（七）企业人力资源战略决策应考虑的因素
(l) 国家有关劳动人事制度的改革和政策
(2) 劳动力市场和人才市场的发育状况
(3) 企业的人力资源开发能力
(4) 企业人力资源开发投资水平
(5) 社会保障制度的建立情况
（八）企业人力资源战略的实施
(1) 人才的发现
A．树立爱才之心
B．提高识才之能
C．具备护才之胆
D．掌握选才之法
(2) 人才的激励（物质；精神；荣誉；工作）
