（一）几个概念
※企业规模：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度
※大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）
※企业经营规模：以年销售收入．年平均资产为标志划分的企业规模
（二）大型企业的特点
(1) 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强
(2) 在行业中，一般处于优势地位
(3) 对外联系广，辐射能力强
(4) 市场开拓能力强
(5) 容易开展多样化经营，分散风险的能力强
(6) 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
（三）大型企业在国民经济中的地位
(1) 处于主导地位
(2) 是本行业的排头兵和台柱子
(3) 是参与国内外市场竞争的主力军
（四）大型企业的战略思想
(1) 规模化经营思想
(2) 集约化经营思想
(3) 集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）
(4) 主力军经营思想
(5) 优势化经营思想
(6) 综合化经营思想
(7) 国际化经营思想
（五）大型企业的战略目标
(1) 行业地位目标（国内领先和国际领先）
(2) 发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力一主要指企业创新能力目标）
(3) 贡献目标（实现利润：增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值：企业留利；提高职工和经营者收入水平）
(4) 跨国经营目标
（六）大型企业总体经营战略的类型
(1) 规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫最佳经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模）
(2) 多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）
A．按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化）
B．按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）
(3) 企业集团化经营战略（1.产品辐射型2．多元复合型3．项目配套型4．科技开发型5．经营服务型）
(4) 国际化经营战略
(5) 主导产业投资战略（初级产品，中间产品，最终产品）
（七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素
(1) 国家总体发展战略和产业政策
(2) 国内外市场的需求趋势
(3) 国内和国际产业结构及其发展趋势
(4) 高新技术发展动向
(5) 资源状况和资金状况
(6) 企业的状况
