矩阵制
在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系统，就形成具有双重职权关系的矩阵制组织结构。
矩阵制结构也叫规划——目标结构制。
1.矩阵制结构的优点：(1)将集权与分权、纵向和横向管理结合起来，提高管理效率。(2)灵活机动，专业设备和人员得到了充分利用，适应性强。(3)促进各种专业人员互相沟通、互相帮助，培养合作精神和全局观念。
2.短阵制结构的缺点
(1)成员位置不固定，稳定性差，有临时观念，影响工作责任心。
(2)违背统一指挥原则，小组成员既接受项目小组负责人领导，又要接受原职能部门的领导。
矩阵制结构适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。
