领导权变理论
组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变，领导方式也要针对领导者、被领导者及其环境因索的不同而有所变化，不能用固定的模式进行管理。这种观点就是领导权变理论的观点，也被称为领导情景理论。
(一)菲德勒模式
美国管理学者弗雷德·菲德勒对企业中领导方式问题进行了多年的研究，提出了“领导的权变模式理论”。菲德勒首先假设了两种主要的领导方式类型：一是工作任务导向型，即领导者倾向于追求工作任务的完成，并从工作成就中获得满足;二是人际关系导向型，即领导者倾向于追求良好的人际关系，并从中获得被尊重的满足。在明确了两种基本的领导风格之后，菲德勒指出：主要有三个工作环境因素影响领导风格的有效性：
(1)上下级关系。(2)工作结构。(3)职位权力。
菲德勒得出以下两点结论：
(1)以工作为中心的领导者，在对领导者非常有利或非常不利的组织环境中，能取得最好的成绩。
(2)以人际关系为中心的领导者，在中等有利程度的组织环境中，能取得最好的成绩。
(二)领导生命周期理论
领导生命周期理论把下属的成熟度作为一重要的情境变量，认为领导的有效是由工作行为、关系行为和下属的成熟程度这三个因素决定。成熟度指职工对成就的要求承担责任的意愿工作的熟练程度和自我控制能力。随着下属由不成熟走向成熟，领导方式也相应地改变，形成了领导的生命周期，即“高工作、低关系——高工作、高关系——低工作、高关系——低工作、低关系”这样一个周期，相应的领导方式就是四个基本形式，即命令型——说服型——参与型——授权型。
