激励的原则与方法
一、激励的原则
1.组织目标与个人目标相结合：在激励机制中，设置合理的目标是--个关键环节。组织通过有效的激励，目的是达到组织目标的实现，因此目标设置要体现组织目标的要求，同时，目标设置必须满足员工个人的需要，否则就无法提高员工的目标效价，达不到满意的激励效果。
2.物质激励与精神激励相结合：物质需要是人类基本的需要，因此物质激励是最基本的激敫励手段，也是最古老、最传统的激励方式。随着生产力水平和人们素质的提高，人们的精神需要越来越多，应更加注重满足人们较高层次的精神需要。
3.正激励与负激励相结合：简单而言，正激励强调正面的奖励和肯定，负激励则强调负面的惩罚和否定。显而易见，正激励与负激励都是必要的，通过肯定积极因素和否定消极因素，赏罚分明，使组织形成良好的风气。
4.差异化与多样化相结合：所谓差异化就是针对不同的人采用不同的激励方式;所谓多样化就是视情况不同，灵活运用多种缴励方式。
5.公平与公正：根部公平理论人们需要公平，而公平是在比较中获得的，人们不仅注重所得的绝对量，更注重所得的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。公正就是要在激励中赏罚分明、赏罚适度，不论亲疏，一视同仁，使受奖者心安理得，受罚者心服口服。
