39、 单件生产的特点：产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要担负很多道工序，很少重复（即使重复也是不定期的），专业化程序很低。
40、 零件的移动方式有三种：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
41、 顺序移动方式，是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工的方法。
42、 平行移动方式的特点是，每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序去继续加工，形成各个零件在各道工序上平等地进行加工。
43、 平等顺序移动方式的特点，是它既考虑了相邻工序上加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性。
44、 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
45、 生产能力计划的特性：战略特性、风险性、不确定性。
46、 市场预测主要考虑两个变更：一是需求量，另一个是供应量。
47、 生产能力的不确定性是一种客观现象。
48、 所谓柔性是指能力的可变性与适应性。包括三层含义：柔性工厂、柔性生产过程和工人。
49、 企业核定生产能力应该是自基层开始，逐步向上，层层核定与综合平衡。
50、 生产能力的计量单位：1、以产出量为计量单位。2、以原料处理量为计量单位。3、以投入量为生产能力计量单位。
51、 设备负荷率=（计划期企业所需总台时数/计划期企业有效台时数）*100%
52、 车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。
53、 总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。
54、 用线性规划模型作进度计划也需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的。
55、 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。
56、 流水线上最重要的工作参数是节拍。
57、 选择计划单位，实际是厂级对生产管到什么程度的问题。
58、 分配车间生产任务的方法有两种：在制品定额法和订货点法。
59、 在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成正比的。
