1、产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
2、生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划三个层次。
3、生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
4、市场导向原则，就是指根据社会需要、市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产。
5、清洁生产的概念在1989年由联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出。
6、生产系统和组成：生产要素——生产过程——产品或服务
7、满足社会需要、市场要求是生产系统的基本功能。
8、企业组织结构的形式：直线制、直线-职能制、事业部制、矩阵组织结构以及虚拟组织结构。
9、由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门，这是直线制。这种组织结构形式简单，指挥统一，职责分明。一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
10、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。
11、每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，拥有相应的独立经营自主权、独立核算，自负盈亏。
12、事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。
13、20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了“工厂制度”。
14、因而“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易发现，并增加了生产的柔性。
15、一般来说，生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几大方面的内容。
16、对一个企业来说，选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一部。
17、选址的方法：分等加权法、重心法。
18、产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。
19、企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大。
20、协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。
21、高精设备拥有率较高的企业其生产单位的组成则简单，反之则复杂。
