（V）（1）生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
（V）（2）企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展
（X）（3）均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。（生产过程要有计划，按比例进行）
（X）（4）清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。（将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中以便减少对人类和环境的风险性）
（X）（5）直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。（产品单一、工艺简单和规模较小）
（V）（6）提高企业生产系统的柔性是生产管理的任务之一。
（V）（7）事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。
（X）（8）企业生产单位的构成在根本上决定着企业的产品。（企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成）
（V）（9）企业规模越大，它所需要的生产单位的数止与越多、规模也越大。
（X）（10）企业协作范围越广，则企业的生产车间组成越复杂。（简单）
（X）（11）高精设备拥有率较高的企业 其生产单位的组成往往比较复杂。（简单）
（V）（12）工艺布置是也称机床类型布置或工艺专业化布置。
（X）（13）从理性消费向感性消费的转变，使得产品的寿命周期越来越长。（短）(p28)
（X）（14）工艺专业化原则的优点是可以大大缩短产品生产过程中的运输路线。（对象）
（X）（15）生产服务过程指为基本生产所进行的各种生产服务活动。（基本生产和辅助生产）
（X）（16）比例性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等的产品。（均衡）
（V）（17）企业生产能力计划具有战略特性。
（V）（18）企业生产能力计划具有风险性。
（V）（19）生产能力的不确定性是一种客观现象。
（X）（20）企业核定生产能力应该是白领导层开始，逐步向下层层核定与综合平衡。（基）（上）
（V）（21）车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。
（V）（22）总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。
（V）（23）生产作业计划是企业计划的具体执行计划。
（X）（24）选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题。（厂级）
（X）（25）大量流水线生产企业作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合。（数量）
（V）（26）在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成正比。
（X）（27）生产作业控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。（进度）
（X）（28）生产作业计划是属于企业内部长期的执行计划。（短期）
（V）（29）在制品的本身就是一种库存。
（V）（30）若企业的财务充裕，特别是在价格上涨时，则要增加库存。
