5.简述施工项目成本控制的主要依据。
6.简述投资回收期指标的不足。
7.投标报价决策的一般规律是什么?
8. 简述功能的含义及衡量功能大小的方法。
答案：5.项目经理部进行成本控制的主要依据有合同文件成本计划；进度报告：工程变更与索赔材料等资料。
6.（1）计算投资回收期时，没有反映投资回收期之后的收益和费用。
（2）没有全面反映项目在整个计算期内的经济效益，一般只能作为一种辅助指标。
（3）常用于单个方案的初选或概略评价，即通常作为辅助的绝对效果评价指标使用，而不能用于多个方案的比较选择。
7.投标报价决策的一般规律为：
（1）企业任务不足或有兴趣的工程报价宜低，反之可高。
（2）一般房屋建筑工程报价宜低，高层建筑、新结构或特殊结构报价宜高。
（3）工程量大且技术不复杂的工程报价宜低，技术复杂、施工条件不好或零星工程报价可适当提高。
（4）竞争对手多的工程报价宜低，自己有专长且竞争对手少的工程可较高。
（5）国内建筑单位的工程报价宜低，外资或合资单位的工程因定额差异，质量及管理要求较高，宜适当提高报价。
8.功能是对象能满足某种需求的效用或属性。衡量功能大小有两种方法：
（1）用性能指标衡量功能：可以用定量化的性能指标衡量功能的大小，如产品的规格标准，达到的质量和性能指标等。
（2）用货币单位衡量功能：若用货币单位衡量便可实现不同产品之间的功能比较和不同零部件功能值的汇总计算，价值分析用实现功能必须支付的最低费用来衡量功能大小。
