(一)分类：
1、按成本形成过程：投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制
2、按成本费用的构成不同：原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制和企业管理成本控制)
(二)系统：组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度
(三)作用：挖掘降低成本潜力的有效方式、生存发展的基石、提高经济效益的重要手段、有利于社会资源的合理配置
(四)原则：成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则
十二、标准成本的控制与考核
(一)核算程序
1、制定产品各成本项目的标准成本
2、按标准成本进行成本核算
3、计算各成本项目实际与标准的差异并设立各成本差异科目进行归集
4、计算、分析各成本差异，将差异余额计入当期损益
(二)按所依据生产技术和经营水平)分类：理想标准成本(最低水平成本)、正常标准成本(控制不够积极)、现实标准成本(最接近实际成本，还可用于存货计价，实际中一般采用)
(三)制定方法：工程技术测量法、历史成本推算法、预测法
1、直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料标准价格
2、直接人工单位工时标准工资率=直接人工工资总额÷标准总工时
直接人工标准成本=直接人工用量标准×直接人工标准价格
3、制造费用标准成本(变动制造费用、固定制造费用)
①变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额÷标准总工时
变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率
②固定制造费用标准分配率=标准制造费用总额÷标准直接人工小时或机器工时或生产工时总工
固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率
(四)作用：有利于成本事前、事中的的控制盒事后的分析、有利于产品价格决策、提供决策所需要的成本预测信息、有利于增强企业的成本管理意识
