一、判断题
1.分部结构是一种根据组织的行政管理与生产活动发生地域范围而设计的结构形式
(对)
2.仪式属于组织文化的行为规范层面
(错，仪式属于组织文化的符号指标层面)
3.组织变革的程序模式由心理学家勒温提出
(对)
二、简答题
1.组织结构的组成要素有哪些
组织结构的组成要素有专门化、正规化、标准化、职业化、组织层次、管理幅度、集权水平和人事比例等。
2.组织设计的内容有哪些
组织设计的内容有组织职能设计、组织部门设计、管理幅度与管理层次设计、组织职权设计、组织联系设计和组织规范设计等。
3.组织文化的功能有哪些
组织文化的功能主要包括组织凝聚功能、组织改造功能、组织调控功能、组织完善功能和组织发展功能等。
4.组织变革的趋势有哪几种
组织变革的趋势是内部组织团队化、组织结构扁平化、组织关系网络化和组织管理柔性化等。
5.组织发展的模式有哪几种
组织发展的模式主要有虚拟性组织、团队型组织、变色型组织和学习型组织等。
6.领导理论的发展经历了哪几个阶段?每个阶段的研究内容是什么?
领导理论的发展经历了领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论和现在最新领导理论是个阶段
领导特质理论着重通过领导者的身体。性格、气质、智力等方面的分析，找出成功在领导者所必须具备的特征;领导行为理论旨在了解有效领导者的行为是否具有独特之处;领导权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的变化而变化，领导者必须具有应变、市盈率隔离的人。现代最新领导理论强调在具体实施领导过程中，要选择与领导者、被领导者、环境相适应的领导方式
7.群体决策的优缺点是什么?
集体决策的优点：信息更全面、方案更多、增加认同感、权责分散等
集体决策的缺点：耗时费钱、屈从压力、责任模糊、少数人专制等
8.群体决策的方法有哪些?
集体决策的方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法、电子会议法等
9.个体决策的适用条件是什么?
个人决策一般适用于一下情况
A.面临突发事件或危急情景，需立即采取行动时
B.环境动荡，反复磋商，久拖不决，会延误战机时
C.问题清楚，无需速度审慎研究时
D.历史事件重现，个人经验和聪明才智可充分应对时
